作为一个有效的经理可以帮助您在您的职业生涯中提升，并可以帮助您的业务成功。有许多技能使有效的管理。不是每个经理都将拥有所有这些技能，但需要一些重要的特征。如果您希望在工作场所取得领先，这是有效管理的3个步骤列表：
1.显示情商
管理者有效的最重要因素之一是具有情绪智力。虽然管理人员具有技术技能对完成工作任务的技术技能很重要，但他们的最终目标是帮助激励并引导他们的员工成功。如果没有情绪智力，这就无法完成。
情绪智力是控制自己的情绪的能力，帮助他人做同样的事情。它允许经理与他们的员工联系，在挫折，困难时期和高压力期间尤其重要。具有敏锐情绪智力的管理人员倾向于制定开放的门政策，使员工易于与他们交谈。
2.展示战略思维
有效的管理有很多战略思维。思考战略性地包括从解决新产品开发的问题的一切。战略思维允许公司或部门设定未来的回报或结果的目标，然后创建一个逐步的计划，以及时高效地满足这些目标。
战略思维通常用于企业或组织的最高层。但它也可以用于部门或团队层面。当公司着眼于市场趋势，并利用这些趋势预测未来5年左右行业的发展趋势时，就会出现聪明的战略思维。然后，他们使用这种模式开始培训和招聘员工，以满足这些趋势的需求。战略思维就是为什么有些公司似乎总是走在潮流的前面，而有些却落在了后面。
3.预期潜在的问题
Victor Lipman曾响应了医疗保健.GOV网站的管理不善，即良好管理的钥匙之一是“没有惊喜”。有效的管理工作旨在预见到任何潜在的问题，并在他们有机会成长之前修复它们。在产品释放到市场之前，这尤其重要。
预见到潜在问题的企业会让员工明白，虽然每一个小细节都不需要向管理层汇报，但大问题确实需要及时提出。这种对潜在问题的认识使管理者能够正面处理问题，以便能够以最快的方式补救。
有效的管理不会发生意外。这需要一项协调一致的努力。如果您能学习这三项技能，您将成为一个更有效的经理。这可以通过为您提供更多的职业进步机会来帮助您繁荣。它也将有助于您为繁荣工作的任何业务。
图片来源:overkill6x3.
