戴夫·卡瓦哈尔(Dave Carvajal)知道如何把好人配好工作。他与他人共同创立并发展了HotJobs.com网站，建立了TheLadders.com网站，目前仍在运营自己的精品高管猎头公司Dave Partners。但他想与更多的人分享他的秘密。Carvajal在他的新书中详细描述了他从20年的成功中获得的知识，从一开始就雇用智慧。“我们阅读了这本书，并认为它可以帮助任何想要迅速增长业务的企业家，而不会使沿途的典型招聘错误。
“从一开始就雇用”评论
这本书“从一开始就雇用了智慧”，朝着想要避免雇用妨碍的人的创始人或经理，而不是帮助，这是公司的增长。Carvajal的主要前提是，那些雇用的人目前正在专注于错误的事情，并因为它而最终有问题。他有一些建议，以便您在为您的商业创业招聘时避免同样的问题。
分为12章，Carvajal提供了真实世界的例子来帮助证明他的观点。他与顶级公司的领导人分享故事。例如，这本书的前言是由前微软高管、Room to Read创始人约翰·伍德(John Wood)撰写的。
这本书的副标题是“为你的公司寻找、抓住和留住最优秀人才的企业家指南”。任何在初创企业或科技界工作的人都可以证明，招聘和留住优秀员工是一项艰巨的任务。Carvajal说，最糟糕的事情往往也是最常见的:相信自己的直觉。
但是Carvajal不仅指出了现代招聘的问题，他还以清晰和可行的方式概述了解决方案。例如，他分享了招聘过程中需要评估的六个具体问题。事实上，Carvajal的书可以作为增加公司员工规模的清单，更重要的是，可以提高员工的效率。
问答戴夫卡瓦尔
阅读这本书后，我们向戴夫Carvajal带来了一些跟进问题。我们询问了一系列11个问题和Carvajal提供了深入的回复，可以让您了解他在他的书中分享的知识类型。
问题1:在当今的职场中，是什么变化让人(以及找到合适的人)变得如此重要?
技术已经改变了工作的整个性质。我们沟通、合作和创造的本质已经发生了改变。
这意味着对快速和适应的能力比以往任何时候都更加重要。创造力是一种合作努力，创新是团队运动。对齐，团队合作和个人领导者比旧的命令和控制领导风格，装配线和效率为驱动。成为低成本提供者的重要性不如高度分化。
社交媒体的传播也允许以病毒速度移动的想法。公司更快地达到Unicorn估值。这也会导致错误的恶化，并且公司也更快地失败。
人们，价值观对准，社会合同和隐含理解我们对团队中的集体努力将决定我们有效执行的能力。
Q2：这本书是谁的？谁有可能没有帮助？
这是每个企业家和渴望伟大的每个领导者都是为了让他们无法独自做到的，谁需要建立一个团队并领导球队来实现一些使命。所有认识到领导的人都是招募和建立文化。
它还适用于所有主人官员，人才收购主管，行政招聘人员，人力资源和招聘专业人士，这些人被激情招募招聘和文化您的战略竞争优势。
而且，在专业的企业生活中的每一个有吸引力的高度实现者都欣赏最高级别的情绪智力，指导，教练和领导，同时帮助尽可能多的卓越绩效。
它不会帮助那些心态固定的人，也不会帮助那些面临三重灾难威胁的人:高度自信、能力低下和不谦虚。
Q3：雇主经常依靠推荐和网络来寻找新员工。为什么你说这不是最好的方式？
任何两个比较聪明的人都可能在看了简历后说:“哇，这是一个很棒的首席技术官!”事实上，这正是风险投资家和投资组合公司的首席执行官之间经常发生的事情。现在，首席执行官认为或觉得有必要雇佣这个人，以保持风投投资者的好感，而风投投资者通常也是董事会成员。由于一个糟糕的雇佣成本通常估计在被雇佣高管年薪的2 - 5倍之间，这可能会导致灾难性的灾难，而这种恶性循环通常是以这种看似良性的方式开始的。
当涉及到人们的决策时，像有纪律的金融投资者一样操作很重要。因为，事实上，这正是我们正在做的工作，除了它更重要——投资于人们的生计、时间、绩效和运营效率。
应该问的问题是:“这对我们来说是一个伟大的CTO吗?”“为了我们”这两个字改变了一切。因为这是一个过程。首先要明确我们是谁?
从核心价值观，使命和文化 - 我们有什么样的组织？这是关于创建一个蓝图并映射出筛选过程，以便我们确保一个伟大的人，这不仅会有效力，而且还有助于我们实现我们的使命。伟德账户验证要多久制定基于优异的招聘决策是构建真正的唯一宗教团的唯一方法。
Q4:找到一个“适合公司文化”的人是一个常见的短语，但你具体谈到的是找到一个价值观相同的人，而不一定是性格特征相同的人。你能解释一下吗?这种理念还能允许员工多元化吗?
是的，这是一个很大的区别。价值观是我们选择行为的方式以及我们决定尊重，练习和奖励。百分之八十的组织气候由本组织的领导决定。清楚地清楚地阐明将享受的三个或四个值，如谦卑，善良，开放，透明度，以客户为中心，团队球员，智慧，节俭（金融管理），利润最大化，个人卓越，指导，社区，志愿者，工作伦理（奉献）等是能够复制组织DNA的开始。
当领导者避免做这种软技能工作的艰苦工作时，他们经常将核心价值观与核心竞争力或人格特征混淆。核心竞争力是特定的作用。一些角色可能需要视力，创造力，战略方向，而其他角色可能需要细节定位，分析技能或定量推理。核心拟合选择是关于从核心价值观和核心竞争力的角度来实现它。
所有组织都是复杂的复杂谈话网络。这是决定组织健康的话语质量。
当没有完成定义文化的重要工作时，默认情况下，领导者将最终得到文化。一些大型技术和VCS的臭名昭着的“兄弟文化”最终将它们变成了热水。太多的领导者是“翅膀它”或简单地根据“文化适合”的一些松散无定形分类来驳回候选人。
Q5：初创公司如何努力吸引那些已经拥有他们喜欢的好工作的人？
参与，吸引，招募，提取和保护最佳候选人的方式是在面试对话中得到高度有效，并理解整个人及其内在动机。伟德账户验证要多久每个人都是个人寻求创造自己的最大版本。这意味着不同的人对不同的事情。如果你能理解他们在哪里以及他们想要的地方，如果你可以画出一个引人注目的这个四年度与贵公司的经验如何帮助他们到达他们想要成为谁，那么你的成功就是找到，捕获并保持贵公司的最佳人才将是重要的。
没有一种能对所有人都有效的灵丹妙药。这是关于在个案的基础上，为每个职位的候选人制定一个令人信服的未来愿景。以一种热情吸引他们的方式呈现出来。我在书中讲述了整个过程和结束策略。
Q6：对于没有科技界的人，初创公司似乎不确定和危险。为什么有人考虑在初创公司工作？
不成比例的成长导致不成比例的学习。不成比例的学习导致不成比例的影响和收入。正是你解决更大更好问题的能力让你在这个世界上更有价值。你能在高增长的创业公司和合适的人一起学习三年，而在一个发展缓慢、更成熟的公司要花10年的时间，这将对你的职业轨迹和领导形象产生重大影响。
你如何看待自动化招聘的趋势?
招聘是最具企业流程的人。如果它是一个直接认知运动，我们可以享受艾，机器学习，区块，并自动化裤子招聘。毫无疑问，很多人都会尝试。
招聘是一项艰苦的工作。一个领导者最重要的角色是抓住企业的“人”部分。由于这个原因，顶级招聘人员得到了很高的报酬。在某种程度上，我们能否自动化领导也是同样的问题。我们愿意吗?
情商和参与、影响、说服、激励、激励的能力都深深植根于人类的经验中。我认为工具会帮助一个优秀的招聘人员或领导者变得更好。就像钢铁侠的外骨骼，而不是机器人、人工智能或机器。
我们如此忙于通过产品创新和技术扰乱，以至于它变得太容易将“招募”进入需要破坏的东西。为那些成为领导学生的人来说，他们的领导者是从自我反思大师那里学到了历史的智慧。因此，与使领导者伟大，招聘和建筑文化的其他能力一样，可以学习，改进和掌握能力。
根据你的经验，人们在招聘时犯的最大错误是什么?
没有蓝图。
他们开始面试重要职位的候选人，就像他们在宠物店买金鱼一样——他们只是出现，并开始确定哪些鱼看起来不错。事实证明，鱼类对水温、盐分和pH值有不同的敏感性。有些鱼会和其他的鱼打架，导致它们都死了。
曾经构建的一切都始于一个蓝图。你的组织不应该是真的吗？精心思想要优先考虑，测量和考虑的权衡是允许领导人招募和建立文化，如纪律，金融投资者而不是宠物商店的孩子。
问9:为什么写这本书对你很重要?
在过去的20多年里，我看到太多的企业家被自己的脚绊倒了。就像他们一直把鞋带系在一起，或者绑在椅子腿上，有时他们的鞋子会掉下来。在最基本的层面上，我再也受不了了。我得写一本关于正确系鞋带的书。这就是我为领导者所做的。帮助他们创建一个令人信服的人员战略，以实现商业成功所必需的最重要的事情:一个共同的目标，共同的价值观和明确的目标。
正如我之前所说，招聘是一项艰苦的工作。有些错误和陷阱是完全可以避免的。而且，太多的领导人和企业家感到灰心丧气。他们迷路了。我想让他们知道你能完成你的使命。伟德账户验证要多久你可以再活一天。你可以让招聘和文化成为你的战略竞争优势。你可以把领导力作为你的遗产。
Q10：你希望人们拿走你的书？
招聘是一种领导能力。而且，就像所有的能力一样，你可以在这方面做得更好。它所需要的只是一点正确的思考——理解正确的概念模型和一点艰苦的工作——实现新方法的有意的工作。我想帮助优秀的领导者和优秀的公司实现他们的使命。只要对这些概念模型有一点了解，并应用正确的方法，就可以帮助他们在避免陷阱的同时创造指数级的更多企业价值。和对的人在一起也会让生活更愉快。你会有更少的管理问题，你会更享受你的工作。你将完成你的使命。伟德账户验证要多久
Q11：在他们拿起书之前是否有人知道？
世界变革从受过教育的孩子开始。本书的利润将读取空间，以帮助打破识字，教育和性别平等的障碍，为无法阅读的星球上的七个人，为女性的三分之二，除非我们对此做点什么，否则世界各地将永远无法获得书籍或教育的超过2.5亿个。
其他信息
戴夫将在纽约市联合广场的巴恩斯＆贵族酒店书签名2018年3月12日在下午6:30。
