很多人都认为自己在工作中是很好的领导者。虽然有些人可能是，但很多人不是。要真正审视自己的管理风格并辨别出哪些是有效的，哪些是无效的，可能很难，但这是任何领导者，或有抱负的领导者应该经常做的事情。事实上，如果你认为你所做的每一件事都是有效的，没有什么可以改变或做得更好，这就表明你可能并不像你想的那样是一个伟大的领导者。
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问你的员工
所以这个方法可能不会给你最诚实的结果，尤其是如果你用铁拳统治。这仍然是一个好政策，与你的工作人员检查，看看他们可能认为什么是有效的，他们有什么改进的建议。你永远不知道，如果你的员工可以自由表达他们的意见，你可能最终会得到一个非常好的工作流程和管理想法。
除了获得良好的反馈来帮助你的管理风格之外，允许你的员工表达他们的意见，并在需要的时候采取行动，创造出有权力的、积极主动的、满意的员工。如果你能有这样的关系，你的工作就容易多了。
要诚实
我们不都认为我们是诚实的吗?至少我希望你这么做。如果你觉得你做不到，你可能需要检查一下你的工作。但是诚实不仅仅意味着说真话，它还意味着你必须承认错误，承认自己的缺点。如果你是领导者，你必须为史蒂文·科尔伯特(Steven Colbert)所说的“诚实”设定标准。如果你的员工看到你不诚实，你的行为有问题，他们就不会信任你。这也会让他们觉得自己不诚实。
沟通
我从事的是通信行业，流传的笑话是，那些从事通信的人实际上的通信有多糟糕。这很有趣，但也很令人沮丧。如果我自己都不能很好地沟通，我就不能指望和我一起工作的人沟通。当人们开始真正地相互交谈时，在工作场所发生的事情真的很神奇。所以作为一个领导者，这必须是一个最基本的构建块生产力和良好的工作流程。
展示自己的决心
福布斯网站将真正的领导力承诺列为每位领导者都应该具备的十大品质之一。如果你希望和你一起工作的人努力工作，你也必须拿出你的铲子。不要只是委派，要像你的同事一样努力工作。你的承诺将是鼓舞人心的，并将激励员工真正地承诺自己。
图片来源:约瑟夫·安德烈奥利
