首席执行官和总裁:有什么区别?

首席执行官(CEO)和总统一个公司通常这两个最高级别的领导角色在业务。有时同一个人填充这两个角色,但经常有显著差异的责任,权力和目标。职位的职责可能有些重叠,但主要是相辅相成的。这就是这些职位通常描述的。

首席执行官和一个总统比双胞胎更像是兄弟姐妹。他们有许多相同的特征。外部的观察者,工作可能会出现或多或少相同。然而,从内部看,首席执行官和总裁的工作是截然不同的。从本质上说,首席执行官更参与长期战略规划和总统更参与日常方法实现长期目标。

在美国,比总统首席执行官们有点不太常见。更通常的对一个公司有一个总统,但没有比一家公司的首席执行官首席执行官但没有总裁。公司创始人通常是首席执行官。

如何工作的首席执行官、总裁不同吗

美国公司享受纬度如何指定他们的领导和一个人是否能填补多个角色。出于这个原因,下面的区别通常——而不是总是——适用于了解这两个角色是不同的。

监督

首席执行官是业务的高管;后,总统第二执行官首席执行官。在某些情况下,第二高的行政业务称为首席运营官(COO)。首席执行官报告董事们,统称为董事会。总统和首席执行官和首席运营官报告通常可以被雇佣的CEO。首席执行官接收来自总统的报道,有时其他高层管理人员如首席财务官。回答总统副总统,包括执行副总裁和集团副总裁。此外,高级职员像总经理通常向总统报告或首席运营官。

焦点

首席执行官的重点是发现机会和战略制定组织的长期目标。总统更关心的是日常操作进行有效地支持这些目标——换句话说,这个战术。

职责

首席执行官目标通常围绕大规模建设等问题股东财富,获得市场份额,创造一个良好的企业文化。总统们更关心的是实施营销计划,削减成本和类似的问题。这两个职位有时不同范围:涉及整个公司首席执行官,而总统可能一个操作单元作为他的首要任务。总统更涉及底层的高管,外部供应商和客户。有时,一个公司会有一个以上的总统,与每个总统负责一个操作单元。

与董事会

首席执行官们通常也有一个董事会席位。首席执行官和董事的关系,尤其是主席,和公众。总统一般少董事会,尽管总统可能出现在董事会报告和提供信息的成员。

接班人计划

一个领域的总裁兼首席执行官有时会从属角色接班人计划为他们的角色。首席执行官被选中时,招募、雇佣和仍在工作的自由裁量权。通常,创建一个团队,包括一些董事会,公司的人力资源部门和一个或多个外部顾问。

一旦团队评估或澄清公司战略目标,潜在的劣势和机遇,发展潜在的候选人必须满足的标准。外面也在一定程度上决定候选人可能会或可能不会被考虑。此外,团队提出一个薪酬包,必须由董事会批准。

类似的职位

在不同的组织中,可能为不同位置相似的角色所要求的首席执行官和总裁。例如,在非营利组织执行董事经常做,首席执行官和总裁将做的工作在一个以盈利为目的的公司。

在伙伴关系,董事总经理经常担任高管。总经理可能处理责任类似的首席执行官和总裁在业务结构作为一个公司。

底线

而首席执行官和总统似乎是几乎相同的,在很多情况下他们的职责和权力是明显不同的。ceo更多的是战略和成功的关心更广泛的措施,他们在董事会的乐趣。总统,或首席运营官关心的日常执行CEO的策略,他们回答CEO。

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