所以你的生意受到了影响冠状病毒经济。即使有购买力平价的贷款和其他政府为小企业提供资源你的收入受到了影响，你不确定自己是否有能力继续经营下去。但是与其关闭，你是否应该考虑将你的业务转向?这可能意味着在大流行阻止你前进的道路上或在当前危机中找到一条新的道路之间的区别。以下是关于旋转你需要知道的。
旋转,解释
转向不仅仅是微调战术。转变需要战略上的深刻改变。例如，枢轴型公司可能从服务公司转变为产品制造商，反之亦然。
旋转的常见原因对于创业公司来说包括新产品未能在市场上获得吸引力。当被竞争对手包抄，或被技术变革淘汰时，成熟的公司可能会转向。
到目前为止，很少有企业主能够应对像COVID时代这样复杂的环境。如今，巨大的健康问题和消费者行为的根本改变正在促使无数公司在纷乱的不确定性中同时试图重塑自己。
旋转的原则
大约3000万美国企业中的每一家都在某种程度上可以说是独一无二的，即使只是在地理位置上。这种独特性意味着不存在单一的转向方式。然而，有一些普遍商定的原则。
精益创业大师埃里克·里斯主张创建一个build-measure-feedback循环。这让初创公司能够快速尝试新想法，看看它们是否有效，并利用这些信息完善未来的路线修正。
在现有的业务中，一个战略可能是确定一些业务仍在产生收入或是被低估的资产。例如，一家艺术工作室开始在网上营销手工工具包，利用产品资产参与电子商务，而不是举办现场活动。
一个坚实的原则是跟着钱走。如果一个企业的一部分在产生销售和利润，而其他部分停滞不前，这可能意味着一个可能成功的转型方向。
一旦“转向”的想法被构思出来并得到验证，企业就可以从战略上规划路线的修正。与成熟的公司沟通修订后的愿景是特别重要的。需要提醒员工、客户、供应商、投资者、债权人和其他人注意他们不熟悉的新方向。
有前途的轴心
在COVID-19大流行期间，广泛的医疗保健类别代表着一个潜在的支点。从检测员工的病毒接触到消毒设施，到减少污染，公共和私人对一切的需求似乎都超过了现有供应商所能提供的。有能力转向医疗保健行业的企业可能会发现有前途的机会。
由于疫情的影响，包括提供虚拟体验和电子商务购物在内的网络企业似乎也在急剧增长。由于学校和大学的关闭，几乎所有的教育都在网上进行，许多学生可能再也不会回到实体教室，这为在线教育服务和产品提供了机会。远程医疗，另一个突然繁荣起来的领域美国的情况也差不多。
在大流行期间，交付是另一个需求空前的行业。在COVID-19到来之前，网上订购的产品最后一英里运输的机会超出了任何人的预测，这种转变很可能在相当大程度上是永久性的。
旋转的例子
有许多成功的支点。以YouTube为例，它于2005年成立在线视频约会网站。回到2004年，照片分享网站Flickr最初只是一个副业在一家在线游戏公司。我们今天所知道的这些公司的不同版本都是转轴的结果。
到2020年，小企业主通常更关注生存，而不是达到这些科技独角兽的高度。然而，所有类型的公司在应对强制关闭、社交距离和突然消失的客户时，都有类似的主题。例如，无数只在店内用餐的餐馆不得不通宵营业，改为只提供外卖、外卖，甚至是邮购。
类似的支点在很多领域都有。例如，COVID-19关闭工艺工作室这是纽约市的一个教育艺术工作室，专门组织课程和研讨会。店主从提供亲自指导转向举办虚拟课程，并在网上出售他们的工艺工具包。
另一个例子是TravelBareFeet他是舞蹈旅游电视节目的制作人。由于会议取消、旅行禁令和撤资，该剧2020年的播出季提前结束。接着，店主开始在社交媒体上直播采访。
旋转成本、限制和风险
对于那些在没有重大战略调整的情况下安然度过之前的低迷期的老牌企业来说，转型是一个特别的挑战。企业主通常不愿意放弃对时间、金钱、精力和声誉的投资在商业模式即使这些模式看起来已经完全过时。
也很难离开忠实的客户和供应商。或许最令人不快的是，转型公司可能会发现，他们必须取代dedicated雇员和独立承包商员工们有着不同的才能和背景。
底线
“转型”指的是引导企业进行深刻的战略转变。它经常被初创企业雇用，由于COVID-19，现在被无数知名企业视为迫切需要。它所需要的技能与管理日常运营非常不同，但即使在具有挑战性的环境中，它也能导致生存和成功。
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