简单地说，企业家是开展业务的人。但在年龄比尔盖茨，杰夫贝斯和埃龙麝香，企业家在公众想象中举行尊敬的地方。有远见的力量，他们已经确定了特殊智能的识别 - 自制数十亿美元。现在，企业家精神不仅仅是有很多能量和想法。这也是关于解决问题，风险的风险，扰乱现状并提高大量风险投资。商业学院为企业家有单独的计划，而电视节目则将创业人员转化为竞争。这里更多关于企业家是什么以及一个人。
创业者，定义
企业家已成为启动创始人的代名词。但是，从技术上，店主，餐馆老板和其他砖块小企业主人也是企业家。任何发现企业的人都被认为是一名企业家，包括邻居的孩子，他们提供狗徒步或割草机。
当然，许多商业领袖都是企业家。但那些没有开始他们公司的人并不被视为企业家。例如，Jack Welch将通用电气的收入增加了1000亿美元，但前首席执行官不被视为企业家。同样适用于Apple Ceo Tim Cook，谁的手表公司达到了2万亿美元的估价。当然，苹果背后的企业家是 - 并将永远是 - 史蒂夫乔布斯。
事实上，为他的驱动和激情而闻名，工作是Archetype企业家。这部分原因是他今天的企业家被认为是不仅仅是商业创始人。在他的例子之后，他们渴望创新，改变现状 - 是的，使金钱胶水。
一些企业家已经提高了他们优先事项的现状，称为社会企业家。对运行业务或更喜欢在公司内工作的人不太感兴趣的人被称为女生儿。
创业性状
企业家的许多定义都包含了这些特征的一些组合：
- 创新和创造力
- 风险倾向
- 组织技能
- 能够找到资金
- 领导能力
- 所有者权益
当然，您不必拥有所有这些特征成为企业家。但要成功，你需要知道你缺少的东西，所以你可以雇用一个填补你差距的团队。
创新
企业家以创造性地设想解决问题而闻名在这些解决方案周围建立成功的公司。例如，史蒂夫乔布斯和史蒂夫沃兹尼亚克创建了第一台Apple电脑，并使其成为世界上最有价值的企业之一的基础。企业家创新的其他例子包括亨利福特与大规模生产的汽车，沃尔特·迪士尼，带有动画电影和杰夫·贝多斯与互联网电子商务。
冒险
接受风险的意愿定义了创业性心态。没有容忍失败的可能性，与企业家相关的排序的重大创新不太可能。Richard Branson爵士是有史以来最多的企业家之一，来自音乐的数十个初创企业，从音乐到运输信贷。布兰森以拥有风险而闻名。然而，他举例说明了成功的企业家的风险方法。例如，企业家应该接受甚至征求风险，同时避免任何可能带来整个企业的东西。
组织技能
即使是耐受风险和创新的个人也可以是梦想家而不是企业家，如果他们无法将他们的想法变成现实。企业家必须能够计划并为生活企业提供值得的名称。例如，Philo Farnsworth今天知道它几乎单手中发明了电视。但他从来没有能够把他的开拓创作变成持久的事业。他比企业家更新。
筹款
在科技时代，您经常听到从风险投资投资者提出巨额资金的企业家。但是，对于企业家来说，这不是必需的，在开始新的企业之前有大量的金融支持。汗水股权使用个人劳动而不是外部资金来创造业务价值。与此同时，通过销售所有权股份的储存利润而不是借用或收购的储存利润，引导资金扩张。但是，即使只来自家人和朋友的累积个人储蓄或贷款，也始终赚取一些赚钱。
领导
企业家经常拥有相当多的个人魅力，并能够说服别人协助他们的企业。Paypal和Tesla的创始人或联合创始人伊隆麝香，是一个似乎有人的愿景和能源激励人们投资，借鉴他所开始的企业的产品。
所有权
缺乏企业大量所有权的商业领导者比企业家更具员工。有时企业家最终将其公司投降或多数所有权投降到投资者。然而，所有权和随之地暴露于巨大的奖励和巨大风险，被认为是企业概况的一部分。
这既不是详尽的，也不是必不可少的清单。例如，企业家经常展示非凡的能量和奉献，同时在开始业务所需的较长时间内工作。和革命创新可能并不总是存在。例如，企业家可以创造一个成功的汽车维修店链，而不是在他面前的别人不同的情况下做出多种不同。
企业家动机
虽然巨大的财富往往是成功创业的竞争，但开始和运营企业的人可能有其他重要的动力。例如，企业主经常引用独立性和自主权作为启动企业的主要原因。
灵活的时间表，做出某些类型的工作，例如与动物的工作和为家庭成员提供工作也是成为企业家的理由。如前所述，社会企业家是特殊类型，该类型开始企业改善社会条件或缓解人类的痛苦，而不是受益。
底线
企业家开始企业，特别是基于创新概念的企业。他们可能会造成重大财富，但金钱往往不是他们的主要动力。它们一般对风险和创造力，魅力，组织技巧表现出亲和力，筹款人才和渴望控制自己的命运。
企业家提示
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