从他们诞生的那一刻起，创业公司就面临着许多挑战。有一个能填补空白的创新想法是一回事。将这种理念转变为可行的业务则是另一回事。在某种程度上，每个企业家都必须解决可扩展性的问题，也就是成长和扩张的能力将成本保持在可控制的水平．如果您正在尝试弄清楚如何使贵公司更可扩展，这里有七个提示。
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1.制定一份详细的商业计划
作为一个小企业主，有一个未来的具体计划至关重要。无论你的初创公司在纸上有多伟大，如果你不知道它在哪里，你可能会失去焦点。没有明确的方向，你的公司很可能很好玉石俱焚．
重要的是要记住，作为一个企业家，你的商业计划不只是为了你的眼睛。理想情况下，它应该是一个投资者愿意支持的有市场的计划。它可以帮助你专注于战略，传达你的企业将如何在降低成本的同时获得利润。
2.雇佣合适的人
如果您计划以自己和您的业务合作伙伴扩展您的公司，您将需要吸引最佳员工。这些人不仅需要有才华，而且还需要能够主动并穿多个帽子。至少在您仍然作为一个小团队运营时，员工可能需要承担超出其职位描述范围的责任。
改善您的内部培训计划是一个好主意。创建可以缓解员工过渡到您业务的系统和船上程序可能有所帮助。最终，您希望每位员工都能坚定地了解您的初创公司的使命和目的，并且您希望他们能够独立执行他们的任务，而无需您直接参与他们所做的每一个决定。
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3.要创新，但要牢记你最初的愿景
随着你雇佣越来越多的人，你想要确保你的创业目标不会在混乱中迷失。你的愿景最好是有一定的灵活性，这样你就可以做出改变和创新。但是你想要发展一个可持续的品牌，并且不能忽视它的核心价值。
4.吸引合适的投资者
没有投资者，您将无法有效扩展您的业务。虽然你正在做任何你可以吸引他们的事情，但你想记住，并非每一个投资者都会适合您的创业公司。
你的投资者可能不仅仅是你公司的资金来源。由于他们承担了大量的费用，他们可能想在规划你的公司的道路上扮演一个不可或缺的角色。尽管他们可能不想参与日常的商业实践，在最好的情况下，你的投资者可以作为顾问，你可以向他们寻求指导。
5.尽你所能自动化
最可扩展的企业是高效的。为了尽可能高效，您可能需要可以完成大部分养化手术的软件。If you’re putting too much effort into carrying out simple yet time-consuming tasks like data entry, you could end up feeling overburdened and you won’t have enough time to devote to higher-level tasks that are more critical to your company’s future growth.
例如，不是雇人从新员工那里收集W-4表格，并向员工展示如何增加收入401（k）计划，你可以在网上找到人力资源支持。有些项目一开始可能很贵，但从长远来看可以帮你省钱。
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6.外包
一旦你弄清楚了什么是可以自动化的，什么是可以内部处理的，你就可以把其他的都外包出去。外包可以让你获得更廉价的劳动力。你可以把一些后勤工作留给外部专家，把更多的精力放在对你的业务最重要的事情上。
7.反思
即使您的初创公司已经带来了足够的收入，也总会有改进的空间。根据您试图扩展并成为您行业的领导者，意识到工作和消除什么并不能为您提供帮助。
的外卖
可扩展的业务是盈利的、高效的和灵活的。通过组建一支有才华的团队，尽可能地实现自动化和外包，企业家可以找到愿意帮助他们的公司达到下一个水平的投资者。
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