金融计划和分析(FP&A)是企业用来准备预算、产生预测、分析盈利能力，以及告知高级管理层如何最有效和高效地实施公司战略的过程。财务及审核职能可以由个人或团队与财务总监和司库等其他财务专业人员一起完成，并向首席财务官(CFO)报告。而FP&A通常是由有会计背景，它通过主要关注前瞻性信息而与历史数据相反的焦点不同。
财务预算与分析小组的典型成员包括财务分析师和一名或多名负责协调分析师工作的财务预算与分析经理。在较大的组织中，FP&A的董事或副总裁负责监督整个流程和战略方向，并与首席财务官、首席执行官和董事会成员沟通。
FP＆A功能
为了履行其提供信息和洞察连接公司战略和执行的职能，FP&A执行广泛的活动。这些可以分为几个大类，包括计划和预算、预测和管理报告。
FP&A过程的核心输出包括长期和短期计划。该工作需要使用从整个公司收集的财务和运营数据。FP&A流程的一个关键部分是收集和合并来自运营、销售、营销和会计部门的各种数据，以产生对整个业务的统一看法，从而指导高管和董事会成员的战略决策。
生产预算是FP和规划功能的重要组成部分。预算描述了对抵达收入，现金一代，支付支付账单和债务的支付金额的期望。预算可能是每月，季度和每年。FP＆A通常会在每个季度结束时审查，调整和延长，为以下12个月的滚动预算创造了滚动预算。FP＆A也创造了收入报表和现金流量表．
FP＆A的性能报告函数之一是在业务单位报告的实际数字不匹配到预算金额时识别差异。除了识别和量化方差外，FP＆A还可以为可用于将实际结果符合预期的策略提供建议。
来自FP＆A的报告和预测可能会呈现给董事会，首席执行官或其他高级管理人员或贷方和投资者等资本攸关方。在战略层面，决策者使用这些分析来选择如何最好地分配公司的资源。
公共公司在FP＆A签订股东和分析师，提供关于即将到来的宿舍和财政年度的收入和利润的指导。提供给市场的指导的准确性可以对股票价格具有相当大的影响。
决策支持
随着生产预算，计划和预测，FP＆A的持续责任，也可以呼吁支持具体的管理决策。例如，它可能会分析一个合并或收购启用管理层以决定是否追求的建议。授权给FP＆A的其他特殊项目可以包括分析内部不兼容和瓶颈，并提出关于如何改善公司流程的建议。
寻找修剪成本并使业务更高效的方法也可能涉及输入的方法FP＆A专家．由于FP&A与公司的所有部门保持着持续的沟通，以便为其预算和计划收集数据，因此FP&A非常适合于优化工作。
FP&A的职责可以延伸到公司的几乎所有部门，从运营到营销再到财务。例如，FP&A可以进行内部审计、市场调查或评估单个客户的盈利能力。FP&A也可以用来提供风险管理见解或评估财务影响税收政策决定。
底线
财务规划和分析涉及从整个业务的各个部门收集财务和其他数据，并使用它来生成预测，预测和报告，以帮助高管赚取最佳的业务决策。年度和季度预算和预测，损益损失陈述，现金流预测和类似的决策工具都是由FP＆A产生的。
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