你想成为一名企业主,但创业的前景令人生畏。一个可能的解决方案是:购买现有的业务。现有的企业通常已经有了客户、供应商和品牌。一个好的公司也会有足够的库存。这意味着你可以拿着钥匙继续经营,而不必从头开始建立供应商关系。
然而,这并不是一条创业的捷径。收购一家公司可能是一个复杂而艰难的过程,所以你需要知道自己在做什么。以下是你需要知道的。
买一个启动
如果你是一个现有的企业主,想要扩展你的服务或产品,可以考虑收购一家初创公司。你可以根据客户名单、品牌、技术或知识产权来购买一家初创公司。
对于当前的企业所有者来说,收购一家初创公司可能是个好主意,原因有很多:
- 收购初创公司可以帮助你吸引并留住不同的用户群体,而无需从头开始。
- 初创公司的分销方式可能非常适合你自己的业务。
- 虽然初创企业的利润率往往低于成熟企业,但它可能也有较少的债务。
- 小型初创公司可能更灵活,更能适应变化。
如果你决定走这条路,仔细看看现在的员工。寻找那些拥有与你所寻找的人才类型相同的创始人或员工的企业。虽然你总是可以挖走人才,但收购一家公司可以让你获得一个已经能够很好地合作并投入到企业使命中的团队。
请记住,如果你需要融资,创业公司会呈现他们自己的一系列挑战。获得一笔贷款对于一个刚起步的公司来说可能更难,因为它不可能像一个已经运营了10年的公司那样拥有长期的业绩记录。初创公司可能还没有盈利,你可能需要展示一个盈利能力或者展示它将如何对你自己公司的底线做出贡献。
购买现有业务
如果现有的公司更适合你的需求,寻找一个有良好声誉,稳定的客户名单和低运营费用的公司。不过,要明白,收购一家现有企业意味着要做大量的尽职调查。以下是一些需要注意的事情:
- 创始人或业主可能会淡化与房东或客户之间的任何问题。多问一些问题,索要文档。
- 研究它的几年财务信息关注它产生了多少利润。再看看它的现金流,债务水平和其他费用比如租金、营销和广告。
- 确定老板是否打算继续留在公司,或者是否有子女希望接管公司的一部分。事先敲定所有的细节。
- 收购现有企业的成本可能会更高,特别是如果有先前的投资者参与的话。考虑一下你是否愿意寻找更多的投资者和接受银行贷款。
最重要的是,确保你了解是什么使公司取得成功。收购一家现有的零售商店或餐厅可能比从头开始,但是请记住,如果您改变了业务的方向或基调,现有的客户可能不会很快接受这些更改。此外,对业务及其运营的彻底变革可能会疏远现有的员工。在公司中留下自己的印记,找到改进的方法,但要小心行事。
购买特许经营权
特许经营在很多方面都是最终现成的业务。品牌已经建立,你在市场营销上的投入可能很少。其运作的某些方面可能是一成不变的。例如,如果你接手一家餐厅的特许经营,从供应链到菜单的一切都可能得到修复。
对这些企业进行尽职调查通常也会更容易。他们有更长的历史,更多的金融和其他投资者。如果是一家上市公司,就更容易找到有关公司及其财务状况的关键信息。
不过,还是要做出一些决定。你必须决定是在一个新的或现有的地点购买特许经营。找到合适的地点需要时间,也需要一些研究来确保足够的人流量。不要认为品牌和营销会自行解决问题。而大型特许经营有一个认可的品牌,其中一些只在某些州或地区知名。仔细考虑这是否是一个在你的领域有潜力的业务和品牌。
特许经营的一个主要问题是失去控制权。你必须遵守它的规则、程序和其他标准化的做法。这可能会让一些潜在的所有者松一口气,但其他人可能会对此感到恼火。确定你是一个真正的企业家,还是仅仅想要购买一个能产生健康利润的企业。
缺点
即使一个新公司或现有的业务是高盈利或流行,也有一些缺点。在大多数情况下,你必须至少在短期内留住现有的员工。从财政上或经营上来说,把全体员工都调动起来并不是一个好的选择。不要低估机构知识的价值,更不要说大规模裁员对员工士气的影响了。
另一方面,现有员工可能对你想做的任何改变都有抵触情绪。员工也可能不喜欢你雇佣的新员工。和一个任何你对薪酬结构,好处其他人力资源问题也可能面临阻力。向你的员工保证,你会继续留在公司,不会做出太大的改变。它的董事会和投资者也是如此。
你的客户、客户和供应商也可能出现问题。他们可能对公司有一定的期望:公司销售的产品、做生意的方法和计费周期的长度。
在你收购公司之前,你要决定是让CEO或创始人留下来提供一个平稳的过渡,还是让他们在交易完成后马上辞职。这个问题没有正确或错误的答案。这取决于你购买公司的目标,以及你的个人偏好。
在你签合同之前,咨询并雇佣一个可以在这一过程中帮助指导你的商业经纪人。这个过程可能需要几个月甚至更长时间,你可能需要审计师和律师的帮助。你可能还需要聘请专门从事并购业务的会计公司。
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