在没有商业计划的情况下启动业务灾难的配方。无论您的经验如何，您的成功机会都在大大减少，而无需稳固的计划。商业计划是成功的路线图，但是，不是保证。你得做好一切准备。在通往商业成功的道路上可能会出现无数的障碍，但有了计划，你至少知道自己要去哪里。
两个计划的故事
并非每个商业计划都必须在沃顿在沃顿举行硕士论文。事实上，除非是沃顿皇家硕士学位，否则它不必过于学术。规划业务计划的第一个问题是，谁是谁？
例如，如果你的计划的目的是通过银行贷款或与投资者筹集资金，那么，虽然它可能没有论文的质量，它最好是非常正式和彻底的。另一方面，如果它是一个让你保持正轨并提供方向的工具，那么许多铃声和哨子就没有必要了。
无论哪个计划符合你的需要，你都需要在写计划之前先制定好它。这意味着为你的计划中所包含的信息制定一个大纲。有很多模板可以提供一般的指导。
关键部件
正式或非正式的，您的业务计划将需要包含一些关键组件，以便它有任何价值：
身份-你的计划应该从你对新业务的愿景开始，以及你计划向谁出售你的产品或服务。即使你的计划完全是为了内部目的，它仍然应该仔细布局，看起来完全像你希望你的企业。思考它并把它写出来的练习将帮助你磨练你的形象，使它像剃刀一样锋利。
另一个人- 您度过了学习竞争对手的时间越多，他们做出的方式和错，能够更好地是适当的好主意，并获得竞争优势在他们的弱点上。
市场-你的企业的市场是什么?通过对竞争产品和服务的研究，拓宽和缩小你的关注范围。你发现你的产品或服务越独特，你就越难找出原因。抛弃傲慢，接受现实，如果没人能做你想做的事情，很有可能是因为这不是一个好主意。
战略- 您打算如何在潜在客户面前获得自己，您的产品或服务？每次新销售愿意花多少钱？再一次，看来您的宣传竞争。他们在做什么工作？比较竞争对手对他们的方法中的差异探讨，并看到谁基于他们的成功得到了更好的方法。
让我赚大钱!
诚实、勤勉、彻底地检查你的财务状况。你有多少启动资金?你需要多少?收入的最好情况是什么，最坏的情况是什么?
在每个可能的方向上扭曲和旋转你能想到的每个数字和投影。然后用最低的数字表示收入，用最高的数字表示支出，并假设你可能在两个方面都错了20%。当然，这只是内部使用。没有什么比超出你的期望更好的了，也没有什么比没有达到期望更糟糕了。
避免快捷方式
当你开始你的商业计划时，最重要的是要记住避免走捷径的诱惑，这样你就可以完成它，开始发展你的业务。现在走捷径可能会让你晚些时候偏离正轨，延迟甚至阻止任何可能的成功。
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