所以你有一个商业影响冠状病毒经济。即使有购买力平价的贷款和其他政府为中小企业资源,你的收入就是痛苦,你不知道如果你能负担得起。但是而不是关闭,你应该考虑旋转你的业务吗?这可能意味着有大流行之间的差别阻止您在度过当前危机或找到一个新的路径。这就是你需要知道的关于旋转。
旋转,解释
旋转超过微调策略。旋转涉及战略的深刻变革。主可能的公司,例如,开关从一个服务公司产品制造商,反之亦然。
常见原因旋转对于创业公司来说包括失败的一个新产品在市场上获得牵引力。建立公司可能主竞争对手所包围时,或呈现荒废的技术变革。
到目前为止,很少有企业主处理环境和COVID时代一样复杂。今天,大规模的健康问题和基本消费行为的变化促使无数公司同时试图重新发明本身的不确定性。
旋转的原则
每个大约3000万美国企业可以说是独特的在某种程度上,甚至如果只有关于它的位置。独特性意味着主没有单一的方法。然而,有一些普遍公认的原则。
精益创业专家埃里克·里斯提倡创建一个build-measure-feedback循环。这允许创业企业快速尝试新想法,看他们是否工作,并使用这些信息来改进未来的航向修正。
在现有业务主,一个策略可以识别一些业务仍然是产生收入的一部分或者是被低估的资产。举例来说,一个艺术工作室,开始在线营销工艺包是利用产品资产允许从事电子商务而非主办现场比赛。
一个坚实的原则是遵循的钱。如果一个业务是生产销售和利润的一部分而其余停滞,可能表明潜在成功的主方向。
一旦一个想法一个主孵化和测试,企业战略规划的调整。沟通与建立公司修改后的愿景是特别重要的。员工、客户、供应商、投资者、债权人和其他需要提醒不熟悉他们的新方向。
有前途的轴心
COVID-19大流行期间,医疗保健的主要类别代表一个潜在的主。公共和私人需求从测试员工对病毒接触消毒设施,以减少污染可能上升过去现有供应商能提供什么。企业有能力主到医疗保健可能会发现有前途的机会。
在线业务,包括那些提供虚拟经验和电子商务购物,似乎也在急剧增长和扩展跟踪的大流行。与几乎所有的教育发生在线由于关闭学校和大学,许多学生可能永远不会返回物理教室,展示一个在线教育服务和产品的机会。远程医疗,突然另一个蓬勃发展的领域在相似的形状。
交付是另一个行业,在大流行期间经历了前所未有的需求。机会最后一英里的运输产品网上订购的扩张超出了任何人的预测COVID-19的到来之前,和这种转变很可能是永久的在相当大的程度上。
旋转的例子
有很多成功的轴心。例如,YouTube开始在2005年作为一个在线视频交友网站。早在2004年,照片分享网站Flickr开始作为一个项目在一个在线游戏业务。这些公司的版本我们知道今天是轴心的结果。
2020年,小企业主通常更关注生存而不是实现这些技术的高地独角兽。然而,类似的轴心是常见的主题所有类型的公司应对强制关闭,社会距离,突然消失了的客户。无数dine-in-only餐馆,例如,不得不在一夜之间转移到专门外卖和交付甚至邮购。
在许多领域类似轴心比比皆是。例如,COVID-19关闭工艺工作室纽约市的教育艺术工作室,组织课程和研讨会。业主提供的现场指令保持虚拟类和网上销售他们的工艺装备。
另一个例子是TravelBareFeet舞蹈,制片人旅游电视节目。会议取消,旅行禁令和被资助的2020赛季过早地结束了。旋转,老板开始举办活在社会媒体采访。
旋转成本,限制和风险
旋转提出了特别的挑战老牌企业,可能骑出之前的衰退没有重大战略变化。企业主往往不愿放弃投资的时间,金钱,精力和声誉在商业模式即使这些模型出现完全过时。
它也可以很难留下忠诚的客户和供应商。或许最令人不愉快地,旋转公司可能会发现,他们必须取代专用员工和独立承包人与工人们拥有不同的天赋和背景。
底线
转动方向盘的行为是一个业务战略发生巨大的改变。通常受雇于公司,由于COVID-19现在被无数视为迫切需要建立业务。它需要非常不同的技能比管理日常业务,但它会导致即使在艰苦的环境下生存和成功。
小贴士企业主
- 许多金融顾问专门从事与企业主合作。找到合适的财务顾问谁适合你需要不需要努力。伟德ios appSmartAsset的免费工具可以匹配你与三个地方金融顾问,你可以选择最适合你的需要。如果你准备好了,现在开始。
- 聪明你的商业税可以保存您的业务很多钱。伟德亚洲官网vc了解所有关于纳税义务,税收减免和优惠。同时,找到最好的小企业税收软件还可以保存您的业务大量。
图片来源:©iStock.com/Melpomenem,©iStock.com/onurdongel,©iStock.com/jeffbergen