让你的企业更具可扩展性的7个建议

阿曼达·迪克森 2015年11月27日

从初创企业诞生的那一刻起，它们就面临着许多挑战。有一个能填补空白的创新想法是一回事。而将这一理念转变为可行的业务则是另一回事。在某种程度上，每个企业家都将不得不努力解决可扩展性的问题，也就是成长和扩张的能力将成本控制在可控水平．如果你正试图弄清楚如何让你的公司更具可扩展性，这里有7个建议。

看看我们投资的计算器．

1.创建一个详细的商业计划

作为一个小企业主，对未来有一个具体的计划是至关重要的。不管你的初创公司在纸上写得多么好，如果你不知道它的发展方向，你可能会失去重点。没有明确的方向，你的公司很可能会玉石俱焚．

重要的是要记住，作为一个企业家，你的商业计划不只是你的眼睛。理想情况下，它应该是一个投资者愿意支持的有市场的计划。专注于战略和传达你的企业如何在降低成本的同时获得利润可能会有所帮助。

如果你计划将公司扩展到自己和商业伙伴之外，你需要吸引最好的员工。这些人不仅需要有才华，而且还需要能够采取主动，身兼数职。至少当你仍然作为一个小团队运作时，员工可能需要承担超出他们工作描述范围的责任。

改善你的内部训练计划是个好主意。创建系统和新员工入职程序可以帮助你的员工顺利过渡到你的公司。最终，你希望每一位员工都对公司的使命和目的有明确的理解，希望他们能够独立完成任务，而不是让你直接参与他们的每一个决策。

当你雇佣越来越多的人时，你要确保你的创业目标不会在混乱中迷失。最好是你的视野要有一定的灵活性，这样你才能做出改变和创新。但你想要发展一个可持续发展的品牌，同时不忽视其核心价值。

没有投资者，你将无法有效地扩大你的业务。当你想尽一切办法吸引他们的时候，你要记住，并不是每个投资者都适合你的初创公司。

你的投资者可能不仅仅是你生意的资金来源。因为他们承担了很多费用，他们可能想在你公司的发展道路上扮演一个不可或缺的角色。虽然他们可能不想参与日常的商业实践，在最好的情况下，你的投资者可以作为顾问，你可以寻求指导。

最具可扩展性的企业是高效的。为了尽可能地提高效率，您可能需要能够完成大部分跑腿工作的软件。如果你把太多的精力花在数据录入这样简单却耗时的任务上，你可能最终会感到负担过重，而且你将没有足够的时间投入到对公司未来发展更重要的高级任务上。

例如，与其雇人从新员工那里收集W-4表格，并向员工展示如何向他们的账户添加资金401 (k)计划，你可以在网上找到人力资源支持。有些项目一开始可能会很昂贵，但从长远来看，它们可以为你省钱。

试试我们的401 (k)计算器．

一旦你弄清楚哪些是你可以在内部自动化处理的，你就可以把其他的事情外包出去。外包可以让你获得更廉价的劳动力。你可以把一些物流工作交给外部专家，把更多精力放在对你的业务最重要的事情上。

即使你的初创公司已经带来了大量的收入，你也总会有改进的空间。意识到什么是有效的，消除什么是无效的，可以帮助你扩展自己，成为行业的领导者。

可扩展的业务是有利可图的、高效的和灵活的。通过组建一个有才能的团队，尽可能多地进行自动化和外包，企业家可以找到愿意帮助他们的公司进入下一个阶段的投资者。

阿曼达·迪克森阿曼达·迪克森是一位个人理财作家和编辑，在税务和银行方面有专长。伟德亚洲官网vc她在佐治亚大学学习新闻和社会学。她的作品曾在商业内幕、美国在线、Bankrate、赫芬顿邮报、福克斯商业新闻、Mashable和CBS新闻上发表。阿曼达在亚特兰大出生长大，目前住在布鲁克林。