所以你想成为一名企业主，但开始自己的业务的前景是恐吓。一个潜在的解决方案：购买现有业务。一个现有的企业通常已经有了客户、供应商和品牌。一个好的公司也会有足够的库存。这意味着你可以拿到钥匙并继续经营，而不必从头开始建立供应商关系。
不过，这不是一条通往创业的捷径。收购一家企业可能是一个复杂而艰巨的过程，所以你需要知道自己在做什么。这是你需要知道的。
收购一家初创公司
如果你是一个想要扩展你的服务或产品的现有的企业主，考虑购买一家创业公司。你可以购买一家初创公司的客户名单、品牌、技术或知识产权。
对于现在的老板来说，收购一家初创公司可能是个好主意，原因有很多:
- 购买启动可以帮助您吸引和保留不同的人口，而不会从头开始。
- 初创公司可能有一种适合您自己业务的分发方法。
- 虽然初创企业的利润率往往低于老牌企业，但它的债务也可能更少。
- 一个小型启动可能更灵活并且能够适应改变。
如果你决定走这条路，仔细看看现在的员工。寻找那些拥有你所寻找的人才类型的创始人或员工的企业。虽然你总是可以挖走人才，但购买一家企业可以让你获得一个团队，这个团队已经在一起工作得很好，并且投资于他们的企业使命。
记住，如果你需要融资，创业公司会面临自己的一系列挑战。获得贷款对于一家初创企业来说，可能会更难，因为它的业绩记录不会像一家已经运营了十年的企业那么长。这家初创公司甚至可能还没有盈利，你可能需要展示一个盈利之路或者展示它将如何为您自己公司的底线做出贡献。
购买现有业务
如果现有的公司更适合你的需要，那就找一家声誉好、客户名单稳定、运营费用低的公司。不过，要明白，收购一家现有企业意味着要做大量的尽职调查。以下是一些需要注意的事情:
- 创始人或所有者可能会淡化与房东或客户之间的任何问题。提出大量的问题并要求提供文件。
- 检查它的几年财务信息并关注它产生了多少利润。此外，还要看看它的现金流、债务水平和其他费用比如租金、市场营销和广告。
- 确定老板是否打算留下来或有任何子女希望接管部分业务。事先把所有细节敲定。
- 收购现有业务的成本可能更高，尤其是如果涉及到先前的投资者。考虑你是否愿意寻求额外的投资者和银行贷款。
最重要的是，确保你了解是什么让你的生意成功。购买现有的零售店或餐厅可能比从零开始，但要记住，如果你改变了业务的方向或基调，现有的客户可能不会轻易接受这些改变。此外，对业务和运营的彻底改变可能会疏远现有员工。把你自己的印记放在生意上，找到改进的方法，但要小心行事。
买一个特许经营者
特许经营权在许多方面是最重要的最终现成的业务. 该品牌已经建立，您在营销中的参与可能很少。其运作的某些方面可能是一成不变的。例如，如果你接管了一家餐馆的特许经营权，从供应链到菜单的一切都可能会得到修复。
对这些业务进行尽职调查通常也更容易。他们有更长的历史，更多的财务和投资其他投资者．如果是一家上市公司，就更容易找到有关公司业务和财务状况的关键信息。
然而，还有一些决定要做。您必须决定是否要在新地点或现有地点购买特许经营权。找到正确的位置需要时间，并且需要一些研究来确保足够的步行交通。而且不要认为品牌和营销会自行解决问题。虽然大型特许经营有一个公认的品牌，其中一些仅在该国某些州或地区广为人知。仔细考虑一下，这是否是一个在你的领域保持潜力的企业和品牌。
特许经营的一个主要问题是控制权的丧失。你必须遵守它的规则、程序和其他标准化做法。这可能会让一些想要成为主人的人松一口气，但其他人可能会对此感到恼火。确定你内心是一个企业家，还是只是想收购一家能产生健康利润的公司。
缺点
即使初创企业或现有企业利润很高或很受欢迎，也有一些缺点。在大多数情况下，你必须至少在短期内留住现有员工。无论是从财政上还是从运营上来说，都不是一个好的选择。不要低估机构知识的价值，更不要说大规模裁员对士气的影响了。
另一方面，现有工作人员可能会抗拒你想做的任何改变。员工也可能不喜欢你招的新员工。和一个您对工薪结构,利益而其他人力资源问题可能面临阻力。向您的员工保证，您将继续经营，不会做出重大改变。其董事会和投资者也是如此。
你的客户、客户和供应商也可能会出现问题。他们可能对业务有一定的期望:销售的产品、经营的方法和计费周期的长度。
在你购买公司之前，决定你是希望CEO或创始人留下来平稳过渡，还是希望他们在交易结束后不久辞职。这个问题没有正确或错误的答案。这取决于你购买企业的目标，以及你的个人偏好。
在你签合同之前，咨询和雇佣一个商业经纪人，他可以在这个过程中帮助你。这个过程可能需要几个月或更长时间，你可能需要审计师和律师的帮助。你可能还需要雇佣一家专门从事并购的会计公司。
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