创业商业计划一个灾难。不管你的生意经验,你成功的机会大大降低没有一个坚实的工作计划。商业计划是一个成功的路线图,然而,并不是一个保证。你需要准备什么。无数障碍可以出现在商业上的成功之路,但至少你计划,你会有一个好主意。
两个计划的故事
并不是每一个商业计划都像在沃顿商学院硕士论文。事实上,除非这是你的硕士论文在沃顿商学院,它没有太学术了。在计划你的商业计划的第一个问题是,是谁?
例如,如果你的计划的目的是筹集资金通过银行贷款或投资者,然后,虽然它可能不是论文的质量,最好是很正式的和彻底。另一方面,如果它是一个工具让你在跟踪和提供方向,那么很多,不会是必要的。
无论计划适合你的需要,你需要制定你的计划再写。这意味着开发一个大纲你想让你的计划包含的信息。有许多可用的模板提供大方向。
关键部件
正式的或非正式的,你的商业计划需要包括一些关键部件为了有价值:
身份——你的计划应该以你的视力开始新的业务和你计划出售你的产品或服务。即使你的计划是完全用于内部目的,它应该仍然是长得跟你一模一样的仔细了,希望你的生意。想通过和写作的练习将帮助你磨练你的形象,这样它的锋利。
另一个人——你花更多的时间了解你的竞争对手和他们所做的对与错,能够更好的将是合适的好的想法和获得竞争优势在他们的弱点。
市场——市场你的业务是什么?开始广义和狭义重点通过研究竞争对手的产品和服务。你发现你的产品或服务越独特,你越应该明白为什么会这样。抛弃傲慢和接受现实,如果没有人做任何接近你想要做什么,很有可能是因为这是一个糟糕的主意。
策略-你打算怎么让你自己,你的产品或服务的潜在客户?你愿意花多少钱每新销售吗?再一次,看来你的竞争对手的建议。他们是做什么工作的?比较竞争对手调查差异的方式,看看谁有更好的方法基于他们的成功。
给我钱!
诚实,努力,彻底检查你的财务状况。你有多少启动资金?你需要多少钱?最好的理由是什么收入,最严重的是什么?
扭,把你能想到的每个数字和投影在每一个可能的方向。然后使用编号为收入和费用最高,最低,假设您可能是20%错误的方向上。当然,这只是供内部使用。没有什么比什么都不超过你的预期和比不能满足他们。
避免快捷键
最重要的是要记住当你开始你的商业计划是避免诱惑走捷径,这样你就可以实现它,并开始您的业务增长。现在可以带你走了一条捷径英里的后来甚至推迟或阻止任何可能的成功。
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