当我从长期的企业家来看，我有点偏见了拥有企业和退休的想法。除了他们的常规工作外，我的父母都经营了副业务，我的两位祖父都经营着小企业。我的父母和祖父可能没有先驱，但他们已经进入了某事：随着婴儿潮一代的生活更长，就业市场继续皱着眉头，越来越多的人正在转向商业机会 -那些拥有所有挑战，风险和奖励的人，因为二十多个有轨道而明。
现在发现:我需要为退休储蓄多少钱?
时间是朋友也是敌人
与更年轻的创业者不同，年长的创业者有一个优势，那就是能够从容地让自己的企业起步，因为在有限的财务资源上谋生或生存的压力通常不存在。有足够存款的退休人员而养老金收入则可以采取一种更为从容的方式，因为投资往往更多地关乎激情，而不是一罐黄金。
不过，与年轻的初创企业相比，年长的创业者必须面对一个更加紧迫的未来。20、30多岁的新经营者在决定是出售还是传给下一代之前，有30、40年的时间让事业成熟。成熟的创业者，即使是55岁的年轻人，也只有20年的机会。为此，许多资深初创公司从一开始就把公司的决心纳入他们的商业计划。
对于年轻的企业主来说，使用休闲时间工作的平衡时间似乎更容易，并且在某些方面，谢谢在没有小部分到无边的能量，每天在所有气缸上运行16小时。然而，作为一个较老的企业所有者，你很快就会实现你只是不25岁了。这使得已婚或合作老年人更加复杂，其同伴不参与创业企业并希望享受更传统的退休活动。
大(启动)的期望
最终，以创业成功开始的关键是具有现实的目标和期望，最重要的是，规划意外。您为第二个生命业务设定的目标分为两类：您想要摆脱冒险的东西以及您打算与之有关的内容。从一开始就对新的业务事项进行处置，因为它将帮助您对您能够建立您的公司的距离和快速的限制。
你想从你的生意中得到什么，这个问题比年轻人要私人得多，他们很可能有一个严格的金钱目标。因为年长的商业人士的目标往往更加个性化，比如实现个人幻想和探索长期而深刻的激情，提前明确定义它们并将它们纳入你的商业计划是至关重要的。
就像我说过的，对于退休的企业家来说，最重要的事情可能就是未雨绸缪。毫无疑问，你的生活经历已经告诉你，再好的计划也常常出错。除了所有业务中经常出现的意想不到的事情之外，年长的业务人员还需要为疾病、受伤和丧失能力的可能性增加做好准备，不仅是他们自己，还有重要的其他人。记住所有这些，年龄只是一种心态。不要相信我的话:问问沃伦•巴菲特(Warren Buffet)或T.布恩•皮肯斯(T. Boone Pickens)，年龄是否会成为成功的障碍。
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